مجله اینترنتی مدیریت بحران و سوانح

اولین مجله اینترنتی علمی، آموزشی و فنی در زمینه مدیریت بحران و سوانح به زبان فارسی

سال نهم، شماره چهارم مطلب دوم: آیا پرندگان می توانند طوفانها را پیش بینی کنند؟

پرندگان پر طلایی (بلبل) در تنسی آمریکا منطقه تخم گذاری خود را بطور ناگهانی و 24 ساعت قبل از شروع گربادهای سهمگین در منطقه اقامت خود ترک کردند. دانشمندان به دنبال بافت این سوال هستند که چه عاملی باعث این مهاجرت ناگهانی شد؟

ظاهرا گروهی از پرندگان پر طلایی در تنسی از قبل می دانستند که گردبادهای سهمگین در راه هستند و محل را ترک کردند.  پرندگان یک و یا دو روز قبل از اینکه 84 گرباد سنگین در آوریل 2014 منطقه را در نوردد و 35 کشته بر جای گذارد منطقه را تخلیه کردند.  این مطلب در گزارشی در مجله   Journal Current Biology    در دسامبر 2014 منتشر شده است.

birds

سوال این است که چگونه این پرندگان کوچک وقتی طوفان بین 250 تا 560 مایل دورتر بود متوجه آمدن آن شدند؟ محققان دانشگاه کالیفرنیا در برکلی معتقدند که این بخاطر آن بوده است که این پرندگان قادرند فرکانسهای صوتی مادون صوت را درک کنند.

کشف این پدیده بطور کاملا تصادفی اتفاق افتاد. محققان مشغول بررسی و آزمایش این مساله بودند  که آیا می توانند سنجنده های مکان یاب را روی بدن تعدادی از این پرندگان نصب کنند تا رفتارهای آنها را مطالعه کنند که در حین این آزمایش این اتفاق روی داد و آنها متوجه شدند که این پرندگان نه تنها می توانند این سنجنده ها را حمل کنند بلکه کارهای بسیار بزرگتری نیز انجام می دهند.  در حالیکه این پرندگان به تازگی به منطقه آمده بودند تا آماده تخم گذاری شوند به محض آنکه نشانه های فرا رسیدن طوفانهای گردبادی را متوجه شدند بیش از 1500 کلیلومتر مسافرت کردند تا از این گربادهای سهمگین فرار کنند.  نکته مهم این است که این پرندگان دقیقا منطقه را قبل لز فرا رسیدن طوفان ترک کردند.  در حالیکه هواشناسان به مردم محل هشدار می دادند که طوفان در راه است این پردنده ها کوله بارشان را جمع کرده بودند و محل را تخلیه کرده بودند.

محققان معتقدند که پرندگان این کار را به دلیل شنیدند صداهای مادون صوت مربوط به طوفان در حال نزدیک شدن انجام داده اند. این فرکانسها را انسانها نمی توانند بشنوند.  هواشناسان و فیزیکدانان از سالها قبل می دانستند که طوفانها صداهای مادون صوتی دارند که  تا هزاران کیلومتر می روند.  این صداها دقیقا در سطحی هستند که این پرندگان بخوبی قادر به شنیدن آنها هستند.   

اکنون که دانشمندان متوجه این نکته شده اند در حال آمادگی برای آزمایش بیشتر این مورد هستند. این در حقیقت نشان دهنده آن است که در طبیعت بسیاری از راه حل ها نهفته است که به مرور زمان و با پیشرفت علم و تکنولوژی دستیابی به آنها میسر می شود.

تهیه کننده: دکتر علی عسگری، گروه مدیریت بحران، دانشگاه یورک

ترجمه و تلخیص از::

http://earthsky.org/earth/birds-sensed-severe-storms-and-fled-before-tornado-outbreak

+ نوشته شده در  جمعه نوزدهم دی 1393ساعت 9:52  توسط دکتر علی عسگری- Dr. Ali Asgary  | 

سال نهم، شماره چهارم مطلب اول: شش انتظار و یا باور عمومی از مدیران در رابطه با مدیریت بحران که غالبا

شش انتظار و یا باور عمومی از مدیران در رابطه با مدیریت بحران که غالبا برآورده نمی شوند

انتظار و یا باور عمومی اول: مدیران باید امنیت و سلامتی مردم را در درجه اول اولویت قرار دهند.

نتایج تحقیقات: مدیران هزینه های اقتصادی و سیاسی وضع مقررات و اجرای ایمنی و سلامتی را بسیار بالا می دانند.  بنابر این فقط برای سطوح غیر بهینه ایمنی و سلامتی هزینه می کنند.

انتظار و یا باور عمومی دوم: مدیران باید برای بدترین سناریو (worst case scenario) آماده باشند.

نتایج تحقیقات: اغلب مدیران دولتی و بخش عمومی از آماده کردن خودشان برای انجام وظایف و مسئولیتهایشان در برابر بحرانها غفلت می کنند.

انتظار و یا باور عمومی سوم: مدیران باید هشدارهای اعلام شده در مورد بحرانهای آینده را جدی بگیرند.

نتایج تحقیقات: اغلب مدیران هشدارهای مربوط به بحرانهای آتی را جدی نمی گیرند. دوره ای که در آن زمینه بروز بحرانها و آسیب پذیری ها ایجاد می شوند مورد بی توجهی و غفلت قرار می گیرند.

انتظار و یا باور عمومی چهارم: هنگام وقوع بحرانها مدیران رهبری بحران را به عهده می گیرند و به ارایه خط مش ها و راهکارهای می پردازند.

نتایج تحقیقات: مدیریت بحران چند سازمانی است، سطوح مختلف دولت و مناطق جغرافیایی را در بر می گیرد.  مدیریت بحرانها نیازمند هماهنگی های افقی هستند. کنترل و فرماندهی از بالا به پایین کارایی ندارد.

انتظار و یا باور عمومی پنجم: مدیران بحران باید با افراد آسیب دیده از بحرانها هم در عمل و هم در حرف همدردی کنند.

نتایج تحقیقات: مدیران می خواهند که از مردم وافراد آسیب دیده مراقبت کنند ولی غالبا مغلوب وعده های تو خالی شان به افراد آسیب دیده می شوند.

انتظار و یا باور عمومی ششم: مدیران تلاش می کنند که از بحرانهای پیش آمده درس بگیرند.

نتایج تحقیقات: بعد از بحرانها مدیران غالبا  درگیر مسایل سیاسی مربوط به سرزنشهای احتمالی می شوند که فضای یادگیری را مسموم و در مواردی مختل می کنند.

منبع:

Public Leadership in Times of Crisis: Mission Impossible? Arjen Boin and Paul 't Hart, Public Administration Review, Volume 63, Issue 5, pages 544–553, September 2003.

 

+ نوشته شده در  جمعه پنجم دی 1393ساعت 10:34  توسط دکتر علی عسگری- Dr. Ali Asgary  | 

سال نهم، شماره دوم مطلب دوم: پرسشنامه سازمان ملل در مورد سالمندان و بلایا و بحرانها به مناسبت روز جه

دفتر کاهش بلایای سازمان ملل (UNISDR) با همکاری  Help Age International امروز پرسشنامه ای را متنشر کردند که هدفشان بررسی چگونگی برخورد و مقابله سالمندان با بحرانها و بلایا در کشورهای مختلف است. یک پرسشنامه تکمیلی هم برای مدیران و برنامه ریزان بحران تهیه شده است تا میزان توجه آنها به مسایل سالمندان در تهیه برنامه های مدیریت بحران مورد کنکاش و بررسی قرار گیرد.   

رئیس دفتر کاهش بلایای سازمان ملل خانم مارگارتا والستروم (Margareta Wahlström)  گفت موضوع اصلی روز جهانی کاهش بلایا امسال به سالمندان اختصاص داده شده است که هم شامل نیازهای آنها هم نحوه مشارکت آنها در برنامه ریزی و فهم بهتر مخاطرات در جوامع شان می باشد.  اطلاعات پس از بحرانهانشان می دهند که هم در کشورهای پیشرفته و هم کشورهای در حال توسعه سالمندان بطور نسبی تلفات بیشتری در بحرانها می دهند.

به عنوان مثال مطالعه ای که بعد از طوفان حیان در فیلیپین انجام شده است نشان می دهد که 27 درصد از سالمندان هیچ کمکی در زمینه سرپناه بعد از این طوفان دریافت نکردند و زنان تنهای بالاتر از 80 سال بیش از همه گروههای دیگر مورد بی توجهی در امداد و بازسازی قرار گرفتند.  درصد بالایی از سالمندان برای نیازهای غذایی و دارویی خودشان مشکل داشتند. 

این چهارمین بررسی از این نوع است که در سالهای گذشته روی بچه ها، زنان، و دختران و معلولان تمرکز کرده بود و امسال به بررسی وضعیت سالمندان می پردازد.  اهمیت این بررسی جهانی بودن آن است. 

پرسشنامه ها به فرانسوی، انگلیسی و اسپانیایی تدوین شده اند. لطفا همکاران، دوستان و آشنایان خود را در سراسر کشور دعوت و کمک کنید تا این پرسشنامه ها را تکمیل نمایند.  داشتن نمونه های زیاد از کشور در این مطالعه بسیار مفید و ارزشمند خواهد بود.  اگر امکانش باشد من این پرسشنامه ها را به فارسی بر خواهم گرداند تا این کار تسهیل شود.

شما می توانید این پرسشنامه ها را در سایت های زیر بیابید:

پرسشنامه سالمندان:

https://www.surveymonkey.com/s/OlderPersonsIDDR14

https://fr.surveymonkey.com/s/OlderPersonsFrench

https://www.surveymonkey.com/s/OlderPersonsSpanish

پرسشنامه مسولان و مدیران بحران:

https://www.surveymonkey.com/s/PerceptionsIDDR14

https://www.surveymonkey.com/s/PerceptionsFrench

https://www.surveymonkey.com/s/PerceptionsSpanish

 منبع:

  • United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR)
+ نوشته شده در  شنبه یکم شهریور 1393ساعت 9:30  توسط دکتر علی عسگری- Dr. Ali Asgary  | 

سال نهم، شماره دوم مطلب اول: پروژه 100 شهر تاب آور بنیاد راکفلر

چند روز پیش برای اولین بار پست جدید سازمانی با عنوان مامور ارشد تاب آوری  در شهر لس آنجلس ایجاد گردید.  این پست از طریق کمکهایی که بنیاد راکفلر در چارچوب پروژه ای با نام 100 شهر تاب آور شروع کرده است ایجاد شده است.  پروژه 100 شهر تاب آور در صدد کمک به شهرهای دنیا برای تاب آور شدن در مقابل چالشهای فیزیکی، اجتماعی و اقتصادی که در قرن بیست و یکم در حال افزایش هستند می باشد. پروژه 100 شهر تاب آور فقط محدود به تاب آوری در برابر شوکهای ناشی از بحرانهای طبیعی و تکنولوژیک مانند زلزله و سیل و آتش سوری نبوده بلکه فشارهایی که بافت یک شهر را در فرایند روزانه اش نیز دچار مشکل می گرداند در بر می گیرد.  نمونه هایی از این فشارها بیکاری، سیستم  حمل و نقل عمومی ناکارا، خشونت و جرایم و کمبود آب و غذا می باشند. با پرداختن به شوکهای بیرونی و فشارهای درونی یک شهر می تواند بهتر به وقایع نامطلوب پاسخ داده و بهتر می تواند خدمات لازم را هم در شرایط خوب و هم در شرایط بد به جمعیت خود ارایه دهد.

100 resilient

 

شهرهایی که جزء شبکه 100 شهر تاب آور قرار می گیرند برای تهیه نقشه راه تاب آوری در چهار جهت اصلی  منابع لازم در اختیارشان قرار داده می شود.

  1. راهنمایی های مالی و تدارکانی برای ایجاد یک پست سازمانی برای مامور ارشد تاب آوری که اقدامات تاب آوری شهر را رهبری و هدایت می کند.
  2. حمایتهای کارشناسی برای تدوین استراتژی تاب آوری
  3. تسهیل دسترسی به راه حل ها، ارایه کنندگان خدمات، و حامیان پروژه از بخش خصوصی،عمومی و غیر دولتی که می توانند به شهر برای اجرای استراتژی تاب آوری کمک نمایند.
  4. عضویت در شبکه شهرهای تاب آور که می توانند از تجربیات یکدیگر استفاده و یاد بگیرند.

از طریق این اقدامات پروژه 100 شهر تاب آور نه تنها به این شهرها برای تاب آور شدن کمک می کند بلکه تاب آوری را در بین دولتها، سازمانهای غیر دولتی، بخش خصوصی و شهروندان تسهیل می نماید. 

با توجه به آنکه این پروژه هنوز در ابتدای راه است این مطلب صرفا جهت اطلاع خوانندگان محترم تهیه شده و ارزیابی عملکرد و تاثیر گذاری آن را به آینده موکول می نماییم. 

هنوز شهر خاصی از ایران به عضویت این شبکه در نیامده است.  برای اطلاعات بیشتر در مورد این پروژه و شهرهایی که فعلا به عضویت آن در آمده اند به وبسایت زیر مراجعه نمایید:

http://www.100resilientcities.org/

+ نوشته شده در  شنبه چهاردهم تیر 1393ساعت 22:5  توسط دکتر علی عسگری- Dr. Ali Asgary  | 

مطالب قدیمی‌تر